Décider devient plus exigeant quand l’incertitude s'installe.

Non pas par manque d’informations, mais parce que trop de choses se jouent en même temps.

Dynamiques humaines, jeux d’influence, signaux faibles, angles morts décisionnels : ce sont rarement les éléments les plus visibles qui déterminent l’issue réelle d'une décision stratégique. Ce sont ceux que l'on perçoit mal, ou trop tard.

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J’accompagne les dirigeants et décideurs lorsqu'il est nécessaire de clarifier ces zones grises, là ou les solutions standard ne suffisent plus et ou la qualité de lecture de la situation fait toute la différence.
 

Vous êtes confronté à une situation où :

• les informations existent, mais restent fragmentées, incomplètes ou biaisées

• certains signaux faibles comptent, sans pouvoir encore être clairement interprétés

• des dynamiques humaines, culturelles ou économiques freinent la coopération et la décision

• les décisions à venir engagent durablement la trajectoire, la gouvernance ou la crédibilité de votre organisation

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Dans ces contextes, le sujet n’est pas la compétence. Il est la capacité à lire la situation telle qu'elle est réellement.
 

Une approche fondée sur la lucidité et l'indépendance

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Depuis 3 décennies, j’interviens aux côtés de dirigeants confrontés à des environnements instables, concurrentiels ou sensibles en France comme à l'international.

Mon rôle n’est pas d’apporter des recettes, mais de proposer, à travers le renseignement d'affaires et l'analyse stratégique, un regard lucide, indépendant et confidentiel, afin de sécuriser les décisions avant qu’elles ne deviennent irréversibles.

 

L’attention est portée en priorité sur les facteurs humains, culturels et décisionnels, souvent déterminants dans les situations complexes.

Domaines d'interventions :

• Entrée sur un nouveau marché

• Partenariat stratégique ou fournisseur critique

• Situation conflictuelle ou contentieux latent

• Cession / acquisition

• Étude concurrentielle et cartographie d’acteurs

 

Chaque intervention est conçue sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux réels et des contraintes propres à l’organisation.

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Certaines décisions gagnent à être éclairées avant d’être tranchées.
 

Je propose un échange exploratoire confidentiel, formalisé par une charte dès le premier contact, afin de clarifier les enjeux et identifier d’éventuels angles morts.

Olivier Cardini conseils en intelligence économique

Correspondant Bretagne de l'académie de l'intelligence économique